Mendelegasikan secara efektif merupakan kunci untuk meningkatkan diri sendiri dan menggandakan nilai diri Anda bagi tempat kerja Anda. Dengan memberi delegasi, Anda dapat berpindah dari hal-hal yang dapat Anda lakukan sendiri menuju hal-hal yang dapat Anda kelola. Pendelegasian merupakan salah satu keterampilan manajemen yang paling penting dan yang paling efektif. Tanpa kemampuan delegasi yang efektif, mustahil bagi Anda untuk mengembangkan kemampuan manajemen ke tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi.
Tingkatkan Keterampilan Manajemen Anda
Belajar bagaimana mendelegasikan bukanlah sekadar tentang
memaksimalkan produktivitas dan nilai Anda sendiri, melainkan juga
produktivitas staf Anda. Tugas Anda sebagai seorang manajer adalah untuk
mendapatkan tingkat pengembalian tertinggi dari apa yang sudah diinvestasikan
perusahaan kepada setiap stafnya. Saat ini, rata-rata individu hanya bekerja
menggunakan 50 persen dari keseluruhan kapasitas yang dimilikinya. Dengan
kemampuan manajerial dan pendelegasian yang efektif, Anda dapat masuk ke dalam
50 persen potensi yang belum digunakan itu dan meningkatkan produktivitas staf
Anda.
Tugas Anda sebagai manajer adalah untuk meningkatkan kapasitas bawahan Anda. Pendelegasian merupakan sarana yang Anda gunakan untuk mengeluarkan kemampuan terbaik yang dimiliki bawahan Anda.
Langkah pertama dalam mempelajari cara mendelegasikan adalah memikirkan pekerjaan itu. Putuskan secara tepat mengenai apa yang harus dilakukan dan apa hasil yang Anda inginkan?
Langkah kedua dalam memberi delegasi adalah menetapkan standar performa. Bagaimana Anda mengukur untuk menentukan apakah tugas tersebut telah dilaksanakan dengan tepat atau tidak?
Langkah ketiga adalah menentukan jadwal dan batas waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan itu.
Manajemen yang Efektif melalui Kematangan Relevansi Tugas
Kematangan Relevansi Tugas Staf Anda -- berapa lama mereka telah bekerja dan seberapa kompetennya mereka -- menentukan metode pendelegasian Anda.
Staf yang memiliki skala kematangan relevansi tugas rendah berarti bahwa staf Anda adalah orang baru dan tidak berpengalaman dalam tugas mereka. Dalam hal ini, gunakanlah gaya pendelegasian yang bersifat bimbingan. Katakan secara tepat kepada staf apa yang Anda inginkan untuk mereka lakukan.
Staf yang memiliki skala kematangan relevansi tugas menengah berarti staf itu telah memiliki pengalaman dalam bekerja: mereka tahu apa yang mereka kerjakan. Dalam hal ini, gunakan manajemen yang efektif dengan metode pendelegasian berdasarkan tujuan yang ingin dicapai. Katakan kepada staf Anda bagaimana hasil akhir yang Anda inginkan, kemudian biarkan mereka melakukan tugas itu menurut cara mereka sendiri.
Staf yang memiliki skala kematangan relevansi tugas tinggi adalah staf yang benar-benar berpengalaman dan kompeten. Metode delegasi Anda dalam hal ini adalah sederhana, yaitu dengan interaksi ringan.
Tugas Anda sebagai manajer adalah untuk meningkatkan kapasitas bawahan Anda. Pendelegasian merupakan sarana yang Anda gunakan untuk mengeluarkan kemampuan terbaik yang dimiliki bawahan Anda.
Langkah pertama dalam mempelajari cara mendelegasikan adalah memikirkan pekerjaan itu. Putuskan secara tepat mengenai apa yang harus dilakukan dan apa hasil yang Anda inginkan?
Langkah kedua dalam memberi delegasi adalah menetapkan standar performa. Bagaimana Anda mengukur untuk menentukan apakah tugas tersebut telah dilaksanakan dengan tepat atau tidak?
Langkah ketiga adalah menentukan jadwal dan batas waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan itu.
Manajemen yang Efektif melalui Kematangan Relevansi Tugas
Kematangan Relevansi Tugas Staf Anda -- berapa lama mereka telah bekerja dan seberapa kompetennya mereka -- menentukan metode pendelegasian Anda.
Staf yang memiliki skala kematangan relevansi tugas rendah berarti bahwa staf Anda adalah orang baru dan tidak berpengalaman dalam tugas mereka. Dalam hal ini, gunakanlah gaya pendelegasian yang bersifat bimbingan. Katakan secara tepat kepada staf apa yang Anda inginkan untuk mereka lakukan.
Staf yang memiliki skala kematangan relevansi tugas menengah berarti staf itu telah memiliki pengalaman dalam bekerja: mereka tahu apa yang mereka kerjakan. Dalam hal ini, gunakan manajemen yang efektif dengan metode pendelegasian berdasarkan tujuan yang ingin dicapai. Katakan kepada staf Anda bagaimana hasil akhir yang Anda inginkan, kemudian biarkan mereka melakukan tugas itu menurut cara mereka sendiri.
Staf yang memiliki skala kematangan relevansi tugas tinggi adalah staf yang benar-benar berpengalaman dan kompeten. Metode delegasi Anda dalam hal ini adalah sederhana, yaitu dengan interaksi ringan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar